Aprovisionamento, Compras e Logística
Registo e controlo dos inventários, instalações e operações de entrada e saída. Controlo da gestão de stocks, mantendo o seu nível ótimo para evitar tanto as rupturas de stock como o seu excedente. O RPS permite a gestão de unidades de medida e dupla unidade de medida. Os movimentos de armazém são parametrizados de acordo com as necessidades da empresa.
Evite rupturas de stock
Controlo da gestão de stocks mantendo o seu nível ótimo, evitando a ruptura de stock ou o seu excedente.
Melhor planeamento
Capacidade de analisar e gerir a longo prazo necessidades de compra com base em previsões ou encomendas, minimizando tempos e custos de armazenamento.
Gestão de fornecedores
A possibilidade de comparar pedidos de cotação, não só em custos como em prazos de entrega, facilita a seleção de fornecedores ajustada a cada situação.
Gestão de Armazéns e Stock
O módulo de Gestão de Armazém permite uma estrutura com diferentes Fábricas e Armazéns, integrando em si toda a informação de movimentação e consulta de inventário até à prateleira.
Benefícios
- Gestão de diferentes unidades de medida
- Classificação de grupos de artigos utilizando características e parâmetros
- Análise da disponibilidade de existências para datas futuras
- Cálculos de stock mínimo, previsões de consumo e rotatividade de artigos
- Gestão de aprovisionamentos multi-armazém
- Inventário permanente, com integração contabilística
Compras e Subcontratação
O módulo de Compras do RPS automatiza a Gestão das Compras de materiais e a Subcontratação de trabalhos externos.
Benefícios
- Controlo do processo integral de compras
- Gestão de contratos e acordos comerciais
- Condições de preços e descontos específicas ao nível do fornecedor e artigo
- Controlo de encomendas pendentes e análise de tempos de atrasos
- Gestão de artigos alternativos, rastreabilidade de séries/lotes do fornecedor
- Análise de previsões de tesouraria tendo em conta a carteira de encomendas
Planeamento: MRP
O planeamento baseado num sistema MRP gera automaticamente as ordens de fabrico, as propostas de compra e a subcontraração.
Benefícios
- Poupança de tempo no cálculo de ordens de fabrico, compras e subcontratação
- Redução de paragens por falta de materiais
- Cálculo de necessidades de compra e fabrico em quantidade e prazo, otimizando os níveis de stock
- Análise de disponibilidades e necessidades ao longo do tempo e não apenas para o momento atual
- Gestão eficaz de recursos